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support system

育成サポート制度

育成サポート制度は、会社のビジョンなど、目指すべき方向を社員と共有し、社員と共に成長する人材育成のための取り組みです。

社員が成長した姿を落とし込んだ育成項目と、自身の取組みを対比し、四半期ごとに上長との面談の場で、課題を洗い出し、次のステップを考え、行動することを繰り返す仕組みです。

育成サポート制度では、社員の成長段階と各段階での役割を共有するために「キャリアパス」を設けています。
これにより社員自身が自らの成長目標をわかりやすく理解することに役立っています。

キャリアパスには成長段階となる「キャリアステップ」があります。
どのようなキャリアステップがあるのか、また、そこに到達するためにどのような経験や能力・スキルが必要か、本人と上長の面談ではステップアップのイメージを共有し、各段階で求められる役割の実現に向けて、具体的な取組みにあたっています。

育成サポート制度では、

4つの育成分野を設けています。
例えば、行動分野では、会社のビジョンの実現を、一人一人の行動に落とし込んだ姿を示しています。
こうしてステップアップのイメージを具体的に共有することに努めています。

育成サポート制度では、若手社員が安心してキャリアパスを描くことができるように、直属の上長の他に、社内の先輩社員が、若手の後輩社員に対して個別に支援する活動を制度として設けています。

training

新入社員研修は、3段階設けています。

社会人として必要なマナーや会社の仕組みを学ぶ研修から始まり、技術的な基礎知識や業務に必要となるスキルの研修を受講後、最後にはOJT形式の研修を行います。

配属された後も、安心して能力が発揮できる環境づくりのため、定期的に面談をおこないます。

管理研修

社会人として必要なマナーや、会社の中の仕組み・制度を学びます。各種申請の仕方や許可の仕組みを理解する際には、新入社員自身の申請も活用し実践します。
基礎研修

どの部署に配属されても業務の基礎となる知識・スキルの習得を目指します。構造力学研修や道路設計研修、CAD研修等を行っています。
専門研修

実際に実務を行う全ての部署に入り、OJT形式の研修を行います。対象とするのは、実際の業務。実務に当たる担当者と共に、会社が行う業務に向き合います。
外部研修

社内の研修に加え、必要に応じて外部研修を活用しています。会社内での研修と外部の講師による研修を受けることで、自分に適した解決方法や考え方を見つけていきます。

リーダ層としてグループをリードすることに必要なマネージメントスキルや、それぞれが培ってきた専門分野のスキルを更に向上させ、多様な人材がより高いパフォーマンスを発揮できるように支援していきます。

管理職研修

リーダー層を対象として、マネージメントスキルの研修を行っています。研修では、部下の能力を引き出すことを可能にするコミュニケーションの取り方等、様々なテーマを設け研修を実施しています。
専門分野のスキル研修

それぞれのキャリアステップに応じて、専門分野に特化した研修を外部研修を活用してサポートしています。資格取得のための研修や資格受験のために掛かる費用においても会社がバックアップしています。